2024年1月13日上午，以筑梦起航 再创鲜丽为主题的2023年年终总结钻研会在公司会议室顺利召开，会议由董事长柳云浩主持，裘雪萍总经理等公司辅导及各部门掌管人参与会议。本次会议全面总结了从前一年获得的成就和存在的不及，部署了2024年的重点工作。

会议首先由各部门掌管人逐一对从前一年的工作进行汇报，对获得的成就和存在的不及进行了深刻的分解，并提出解决思路。各分管辅导就所管部门的工作汇报作出点评、提出针对性建议，并对下一年的工作作出领导。

裘雪萍总经理从公司层面对2023年各项工作的实现情况、存在的不及进行了全面的总结和深刻的分析。她暗示从前的一年，公司在经交易绩、制度建设、工程质量安全治理、财政治理等方面获得了优良的成就，但也存在肯定的问题，还有很大的进取空间。她结合公司近况及当下大势对公司经营做出SWOT分析，并对2024年的工作提出具体要求：：：一、经营部要经营模式多元化、自动出击适应新局势下各类招投标规定、提高信息捉拿能力，力争超额完玉成年经营指标。二、工程部要加大对项主张常态化管控力度，加大对项目部的动态治理，做好项主张技术支持及重大安全风险管控，确保零安全变乱、多创良好项目。三、人事行政部要加强制度建设、美满各项查核制度，加强企业文化建设、提高向心力，提升企业资质、搭建优质平台。四、财政部要积极自动提升各项能力，实时反馈各项主张月度财政数据、确保各项目按节点正；；乜，加强汗青项目余款及履约保障金的催收工作。

公司董事长柳云浩当真听取各部门的工作汇报并做总结讲话。他首先对公司一年来获得的成就暗示注定，对整个员工的辛勤支出暗示感激。董事长对当前的大环境持积极乐观的态度，对中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”暗示充分的认同，并对2024年的工作提出以下要求：：：一、我们不仅要看到挑战，也要看到机缘。公司要高质量发展，不仅要有质的有效提升，也要有量的合理增长。二、要以自身工作简直定性应对局势变动的不确定性，看准了就干，不要议而未定，百舸争流，不进则退。三、各部门要相互支持、相互共同，各人要丰硕自己的知识面，做一个多面手。四、公司的魂灵是经营，我们要提高自己的核心竞争力，造就一批优良的人才行列、设置优良的品牌口碑和企业形象。

去岁百般皆过往，今年万事定快意。新的一年，各部门将以最饱满的工作周到和最积极的工作态度迎接新的挑战，F88星宝人必将筑梦起航、再创鲜丽。