2023年7月22日上午，以新起点、新征程、新将来为主题的2023年中工作总结会在新地中心大会议室圆满召开，公司治理层级各部门掌管人参与了会议。

会议首先由各部门掌管人就上半年工作指标实现情况、各项工作进展、工作中存在的不及及改进措施以及下半年工作打算作了总结汇报，各分管辅导进行逐一点评，并提出有关针对性建议，激励各人联结一致、致力拼搏，圆满实现公司制订的各项工作指标。

董事长助理、规划发展部经理涂立群凭据公司的现实情况、结合当前经济局势下的经营环境对公司所面对的内外部问题、人才造就与员工激励、公司多角度化经营、公司长远战术发展规划等方面进行了论述。

公司总经理裘雪萍从公司层面对上半年来各项工作的实现情况、存在的问题进行了总结和分析，并结合公司近两年的规划指标提出了具体的定见和建议，激励各人以身作责、踔厉振奋、同心并力、携手共进，共创美好将来。

会议还以“新起点、新征程、新将来”为主题发展了会商，与会人员积极讲话，从分歧的角度对公司下一步发展积极建言献策。

会议最后，董事长柳云浩作出重要讲话，他对公司目前所获得的成就暗示充分注定，对整个员工的辛勤支出暗示衷心感激，激励各人要坚定信心、同心并力，并对下半年工作提出了“对峙三个导向，做好三大建设”的工作总要求。即对峙问题导向：：：对峙PDCA，长于发现问题，多复盘，找自身不及，多看别人利益，扬长避短，解决问题；；对峙了局导向：：：做到事事有回应、件件有着落，有责任、有担任、有执行力，以终为始；；对峙业绩导向：：：工作要有功效，业绩才是硬意思，要有冲劲、闯劲，用业绩措辞；；做好组织建设：：：做好组织瘦身健体工作，补短板、强长板，激励各人不休学习，建设学习型组织；；做好能力建设：：：在提高专业能力的同时也要提升综合能力，重心向下做好项目，焦点向外拿回项目，既要当好指挥员，也要做好战斗员；；做好机制建设：：：治理上要把稳度的把握、缓紧切当，单一有效地解决，正视企业文化、人文心灵建设，做到奖罚明显。

最后，董事长要求各人要坚定信心，致力提高企业的主题竞争力，实现企业转型升级二次创业的成功。