GB50319-2000

　　主编单元：：：中国工程监理协会

　　核准部门：：：中华人民共和国建设部

　　1总则

　　1.0.1为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。。

　　1.0.2本规范合用于新建、、扩建、、改建建设工程施工、、设备采购和制作的监理工作。。

　　1.0.3执行建设工程监理前，监理单元必须与建设单元签定书面建设工程委托监理合同，合同中应蕴含监理单元对建设工程质量、、造价、、进度进行全面节制和治理的条款。。建设单元与承包单元之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单元进行。。

　　1.0.4建设工程监理当尝试总监理工程师掌管束。。

　　1.0.5监理单元应公正、、独立、、自主地发展监理工作，守护建设单元和承包单元的合法权利。。

　　1.0.6建设工程监理除应切合本规范外，还应切合国度现行的有关强制性尺度、、规范的划定。。

　　2术语

　　项目监理机构监理单元派驻工程项目掌管推广委托监理合同的组织机构。。

　　监理工程师获得国度监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。。

　　总监理工程师由监理单元法定代表人书面授权，全面掌管委托监理合同的推广、、主持项目监理机构工作的监理工程师。。

　　总监理工程师代表经监理单元法定代表人赞成，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部门职责和权势的项目监理机构中的监理工程师。。

　　专业监理工程师凭据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，掌管执行某一专业或某一方面的监理工作，拥有相应监理文件签发权的监理工程师。。

　　监理员经过监理业务培训，拥有同类工程有关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。。

　　监理规划在总监理工程师的主持下编制、、经监理单元技术掌管人核准，用来领导项目监理机构全面发展监理工作的领导性文件。。

　　监理执行细则凭据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师核准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。。

　　工地例会由项目监理机构主持的，在工程执行过程中针对工程质量、、造价、、进度、、合同治理等事宜定期召开的、、由有关单元参与的会议。。

　　工程调换在工程项目执行过程中，依照合同约定的法式对部门或全数工程在资料、、工艺、、职能、、机关、、尺寸、、技术指标、、工程数量及施工步骤等方面做出的扭转。。

　　工程计量凭据设计文件及承包合同中关于工程量推算的划定，项目监理机构对承包单元申报的已实现工程的工程量进行的核验。。见证由监理人员现场监督某工序全过程实现情况的活动。。

　　旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。。

　　巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。。

　　平行检验项目监理机构利用肯定的查抄或检测伎俩，在承包单元自检的基础上，依照肯定的比例独立进行查抄或检测的活动。。

　　设备监造监理单元凭据委托监理合同和设备订货合同对设备制作过程进行的监督活动。。

　　用度索赔凭据承包合同的约定，合统一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取用度的活动。。

　　一时延期核准当产生非承包单元原因造成的持续性影响工期的事务，总监理工程师所作出临时耽搁合同工期的核准。。

　　延期核准当产生非承包单元原因造成的持续性影响工期事务，总监理工程师所作出的最终耽搁合同工期的核准。。

　　3项目监理机构及其设施

　　3.1项目监理机构

　　3.1.1监理单元推广施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场成立项目监理机构。。项目监理机构在实现委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。。

　　3.1.2项目监理机构的组织大局和规模，应凭据委托监理合同划定的服务内容、、服务期限、、工程类别、、规、、技术复杂水平、、工程环境等成分确定。。

　　3.1.3监理人员应蕴含总监理工程师、、专业监理工程师和监理员，必要时可建设总监理工程师代表。。

　　总监理工程师应由拥有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；；；总监理工程师代表应由拥有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；；；专业监理工程师应由拥有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。。

　　项目监理机构的监理人员应专业配套、、数量满足工程项目监理工作的必要。。

　　3.1.4监理单元应于委托监理合同签定后十天内将项目监理机构的组织大局、、人员组成及对总监理工程师的录用书面通知建设单元。。当总监理工程师必要调整时，监理单元应征得建设单元赞成并书面通知建设单元；；；当专业监理工程师必要调整时，总监理工程师应书面通知建设单元和承包单元。。

　　3.2监理人员的职责

　　3.2.1一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。。当必要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单元赞成，且最多不得超过三项。。

　　3.2.2总监理工程师应推广以下职责：：：

　　1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；；；

　　2主持编写项目监理规划、、审批项目监理执行细则，并掌管治理项目监理机构的日常工作；；；

　　3审查分包单元的资质，并提出审查定见；；；

　　4查抄和监督监理人员的工作，凭据工程项主张进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；；；

　　5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；；；

　　6鉴定承包单元提交的开工汇报、、施工组织设计、、技术规划、、进度打算；；；

　　7审核签署承包单元的申请、、支付证书和竣工结算；；；

　　8审查和处置工程调换；；；

　　9主持或参加工程质量变乱的调查；；；

　　10排解建设单元与承包单元的合同争议、、处置索赔、、审批工程延期；；；

　　11组织编写并签发监理月报、、监理工作阶段汇报、、专题汇报和项目监理工作总结；；；

　　12审核签认分部工程和单元工程的质量检验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量查抄，参加工程项主张竣工验收；；；

　　13主持整顿工程项主张监理资料。。

　　3.2.3总监理工程师代表应推广以下职责：：：

　　1掌管总监理工程师指定或交办的监理工作；；；

　　2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权势。。

　　3.2.4总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：：：

　　1主持编写项目监理规划、、审批项目监理执行细则；；；

　　2签发工程开工/复工报审表、、工程暂停令、、工程款支付证书、、工程竣工报验单；；；

　　工程开工/复工报审表应切合附录A1表的体式；；；工程暂停令应切合附录B2表的体式；；；工程款支付证书应切合附录B3表的体式；；；工程竣工报验单应切合附录A10表的体式。。

　　3审核签认竣工结算；；；

　　4排解建设单元与承包单元的合同争议、、处置索赔、、审批工程延期；；；

　　5凭据工程项主张进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。。

　　3.2.5专业监理工程师应推广以下职责：：：

　　1掌管编制本专业的监理执行细则；；；

　　2掌管本专业监理工作的具体执行；；；

　　3组织、、领导、、查抄和监督本专业监理员的工作，当人员必要调整时，向总监理工程师提出建议；；；

　　4审查承包单元提交的涉及本专业的打算、、规划、、申请、、调换，并向总监理工程师提出汇报；；；

　　5掌管本专业分项工程验收及荫蔽工程验收；；；

　　6定期向总监理工程师提交本专业监理工作执行情况汇报，对重大问题实时向总监理工程师汇报和请示；；；

　　7凭据本专业监理工作执行情况做好监理日志；；；

　　8掌管本专业监理资料的网络、、汇总及整顿，参加编写监理月报；；；

　　9核查进场资料、、设备、、构配件的原始凭证、、检测汇报等质量证明文件及其质量情况，凭据现实情况以为有必要时对进场资料、、设备、、构配件进行平行检验，合格时予以签认；；；

　　10掌管本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。。

　　3.2.6监理员应推广以下职责：：：

　　1在专业监理工程师的领导下发展示场监理工作；；；

　　2查抄承包单元投入工程项主张人力、、资料、、重要设备及其使用、、运行情况，并做好查抄纪录；；；

　　3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；；；

　　4按设计图及有关尺度，对承包单元的工艺过程或施工工序进行查抄和纪录，对加工制作及工序施工质量查抄了局进行纪录；；；

　　5担任旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师汇报；；；

　　6做好监理日志和有关的监理纪录。。

　　3.3监理设施

　　3.3.1建设单元应提供委托监理合同约定的满足监理工作必要的办公、、交通、、通讯、、生涯设施。。项目监理机构应妥善生活和使用建设单元提供的设施，并应在实现监理工作后移交建设单元。。

　　3.3.2项目监理机构应凭据工程项目类别、、规、、技术复杂水平、、工程项目地点地的环境前提，按委托监理合同的约定，建设满足监理工作必要的通例检测设备和工具。。

　　3.3.3在大中型项主张监理工作中，项目监理机构应执行监理工作的推算机辅助治理。。

　　4监理规划及监理执行细则

　　4.1监理规划

　　4.1.1监理规划的编制应针对项主张现实情况，明确项目监理机构的工作指标，确定具体的监理工作制度、、法式、、步骤和措施，并应拥有可操作性。。

　　4.1.2监理规划编制的法式与凭据应切合下列划定：：：

　　1监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后起头编制，实现后必须经监理单元技术掌管人审核核准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单元；；；

　　2监理规划应由总监理工程师主持、、专业监理工程师参与编制；；；

　　3编制监理规划应凭据：：：--建设工程的有关司法、、律例及项目审批文件；；；--与建设工程项目有关的尺度、、设计文件、、技术资料；；；--监理纲领、、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。。

　　4.1.3监理规划应蕴含以下重要内容：：：

　　1工程项目概况；；；

　　2监理工作领域；；；

　　3监理工作内容；；；

　　4监理工作指标；；；

　　5监理工作凭据；；；

　　6项目监理机构的组织大局；；；

　　7项目监理机构的人员建设打算；；；

　　8项目监理机构的人员岗位职责；；；

　　9监理工作法式；；；

　　10监理工作步骤及措施；；；

　　11监理工作制度；；；

　　12监理设施。。

　　4.1.4在监理工作执行过程中，如现实情况或前提产生重大变动而必要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师钻研批改，按原报审法式经过核准后报建设单元。。

　　4.2监理执行细则

　　4.2.1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理执行细则。。监理执行细则应切合监理规划的要求，并应结合工程项主张专业特点，做到具体具体、、拥有可操作性。。

　　4.2.2监理执行细则的编制法式与凭据应切合下列划定：：：

　　1监理执行细则应在相应工程施工起头前编制实现，并必须经总监理工程师核准；；；

　　2监理执行细则应由专业监理工程师编制；；；

　　3编制监理执行细则的凭据：：：--已核准的监理规划；；；--与专业工程有关的尺度、、设计文件和技术资料；；；--施工组织设计。。

　　4.2.3监理执行细则应蕴含下列重要内容：：：

　　1专业工程的特点；；；

　　2监理工作的流程；；；

　　3监理工作的节制重点及指标值；；；

　　4监理工作的步骤及措施。。

　　4.2.4在监理工作执行过程中，监理执行细则应凭据现实情况进行补充、、批改和美满。。

　　5施工阶段的监理工作

　　5.1制订监理工作法式的通常划定

　　5.1.1制订监理工作总法式应凭据专业工程特点，并按工作内容别离制订具体的监理工作法式。。

　　5.1.2制订监理工作法式应体现事前节制和自动节制的要求。。

　　5.1.3制订监理工作法式应结合工程项主张特点，正视监理工作的成效。。监理工作法式中应明确工作内容、、行为主体、、查核尺度、、工作时限。。

　　5.1.4当涉及到建设单元和承包单元的工作时，监理工作法式应切合委托监理合同和施工合同的划定。。

　　5.1.5在监理工作执行过程中，应凭据现实情况的变动对监理工作法式进行调整和美满。。

　　5.2施工筹备阶段的监理工作

　　5.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单元向设计单元提出版面定见和建议。。

　　5.2.2项目监理人员应参与由建设单元组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。。

　　5.2.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单元报送的施工组织设计(规划)报审表，提出审查定见，并经总监理工程师审核、、签认后报建设单元。。施工组织设计(规划)报审表应切合附录A2表的体式。。

　　5.2.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单元现场项目治理机构的质量治理系统、、技术治理系统和质量保障系统，确能保障工程项目施工质量时予以确认。。对证量治理系统、、技术治理系统和质量保障系统应审核以下内容：：：

　　1质量治理、、技术治理和质量保障的组织机构；；；

　　2质量治理、、技术治理制度；；；

　　3专职治理人员和特种作业人员的资格证、、上岗证。。

　　5.2.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单元报送的分包单元资格报审表和分包单元有关资质资料，切合有关划定后，由总监理工程师予以签认。。分包单元资格报审表应切合附录A3表的体式。。

　　5.2.6对分包单元资格应审核以下内容：：：

　　1分包单元的交易牌照、、企业资质等级证书、、特殊行业施工许可证、、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；；；

　　2分包单元的业绩；；；

　　3拟分包工程的内容和领域；；；

　　4专职治理人员和特种作业人员的资格证、、上岗证。。

　　5.2.7专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的丈量放线节制成就及；；；ご胧┙胁槌泻弦笫保ㄒ导嗬砉こ淌Χ猿邪ピㄋ偷氖┕ふ闪砍删捅ㄑ樯昵氡碛枰郧┤：：：

　　1查抄承包单元专职丈量人员的岗位证书及丈量设备检定证书；；；

　　2复核节制桩的：：：顺删、、节制桩的；；；ご胧┮约捌矫娼谥仆、、高程节制网和一时水准点的丈量成就。。

　　施工丈量成就报验申请表应切合附录A4表的体式。。

　　5.2.8专业监理工程师应审查承包单元报送的工程开工报审表及有关资料，具备以下开工前提时，由总监理工程师签发，并报建设单元：：：

　　1施工许可证已获当局主管部门核准；；；

　　2征地拆迁工作能满足工程进度的必要；；；

　　3施工组织设计已获总监理工程师核准；；；

　　4承包单元现场治理人员已到位，机具、、施工人员已进。。匾こ套柿弦崖涫；；；

　　5进场路线及水、、电、、通讯等已满足开工要求；；；

　　5.2.9工程项目开工前，监理人员应参与由建设单元主持召开的第一次工地会议。。

　　5.2.10第一次工地会议应蕴含以下重要内容:

　　1建设单元、、承包单元和监理单元别离介绍各自驻现场的组织机构、、人员及其分工；；；

　　2建设单元凭据委托监理合同颁发对总监理工程师的授权；；；

　　3建设单元介绍工程开工筹备情况；；；

　　4承包单元介绍施工筹备情况；；；

　　5建设单元和总监理工程师对施工筹备情况提出定见和要求；；；

　　6总监理工程师介绍监理规划的重要内容；；；

　　7钻研确定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，召开工地例会周期、、地址及重要议题。。

　　5.2.11第一次工地会议纪要应由项目监理机构掌管草拟，并经与会各方代表会签。。

　　5.3工地例会

　　5.3.1在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。；；；嵋榧鸵τ上钅考嗬砘拐乒懿菽猓⒕牖岣鞣酱砘崆。。

　　5.3.2工地例会应蕴含以下重要内容：：：

　　1查抄上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；；；

　　2查抄分析工程项目进度打算实现情况，提出下一阶段进度指标及其落实措施；；；

　　3查抄分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；；；

　　4查抄工程量鉴定及工程款支付情况；；；

　　5解决必要协调的有关事项；；；

　　6其他有关事宜。。

　　5.3.3总监理工程师或专业监理工程师应凭据必要实时组织专题会议，解决施工过程中的各类专项问题。。

　　5.4工程质量节制工作

　　5.4.1在施工过程中,当承包单元对已核准的施工组织设计进行调整、、补充或改观时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。。

　　5.4.2专业监理工程师应要求承包单元报送重点部位、、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核赞成后予以签认。。

　　5.4.3当承包单元选取新资料、、新工艺、、新技术、、新设备时，专业监理工程师应要求承包单元报送相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经鉴定后予以签认。。

　　5.4.4项目监理机构应对承包单元在施工过程中报送的施工丈量放线成就进行复验和确认。。

　　5.4.5专业监理工程师应从以下五个方面对承包单元的试验室进行查核：：：

　　1试验室的资质等级及其试验领域；；；

　　2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；；；

　　3试验室的治理制度；；；

　　4试验人员的资格证书；；；

　　5本工程的试验项目及其要求。。

　　5.4.6专业监理工程师应对承包单元报送的拟进场工程资料、、构配件和设备的工程资料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物依照委托监理合同约定或有关工程质量治理文件划定的比例选取平行检验或见证取样方式进行抽检。。

　　对未经监理人员验收或验收不合格的工程资料、、构配件、、设备，监理人员应回绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单元期限将不合格的工程资料、、构配件、、设备撤出现场。。

　　工程资料/构配件/设备报审表应切合附录A9表的体式；；；监理工程师通知单应切合附录B1表的体式。。

　　5.4.7项目监理机构应定期查抄承包单元的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。。

　　5.4.8总监理工程师应铺排监理人员对施工过程进行巡视和查抄。。对荫蔽工程的荫蔽过程、、下道工序施工实现后难以查抄的重点部位，专业监理工程师应铺排监理员进行旁站。。

　　5.4.9专业监理工程师应凭据承包单元报送的荫蔽工程报验申请表和自检了局进行现场查抄，切合要求予以签认。。

　　对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应回绝签认，并要求承包单元严禁进行下一道工序的施工。。

　　荫蔽工程报验申请表应切合附录A4表的体式。。

　　5.4.10专业监理工程师应对承包单元报送的分项工程质量验评资料进行审核，切合要求后予以签认；；；总监理工程师应组织监理人员对承包单元报送的分部工程和单元工程质量验评资料进行审核和现场查抄，切合要求后予以签认。。

　　5.4.11对施工过程中出现的质量缺点，专业监理工程师应实时下达监理工程师通知，要求承包单元整改，并查抄整改了局。。

　　5.4.12监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量变乱或已经造成质量变乱，应通过总监理工程师实时下达工程暂停令，要求承包单元歇工整改。。整改结束并经监理人员复查，切合划定要求后，总监理工程师应实时签署工程复工报审表。。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单元汇报。。

　　5.4.13对必要返工处置或加固补强的质量变乱，总监理工程师应责令承包单元报送质量变乱调查汇报和经设计单元等有关单元认可的处置规划，项目监理机构应对证量变乱的处置过程和处置了局进行跟踪查抄和验收。。

　　总监理工程师应实时向建设单元及本监理单元提交有关质量变乱的书面汇报，并应将齐全的质量变乱处置纪录整顿归档。。

　　5.5工程造价节制工作

　　5.5.1项目监理机构应按下列法式进行工程计量和工程款支付工作:

　　1承包单元统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；；；

　　工程款支付申请表应切合附录A5表的体式。。

　　2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师鉴定；；；

　　3总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单元。。

　　5.5.2项目监理机构应按下列法式进行竣工结算：：：

　　1承包单元按施工合同划定填报竣工结算报表；；；

　　2专业监理工程师审核承包单元报送的竣工结算报表；；；

　　3总监理工程师鉴定竣工结算报表,与建设单元、、承包单元协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单元。。

　　5.5.3项目监理机构应凭据施工合同有关条款、、施工图，对工程项目造价指标进行风险分析，并应制订防备性对策。。

　　5.5.4总监理工程师应从造价、、项主张职能要求、、质量和工期等方面审查工程调换的规划，并宜在工程调换执行前与建设单元、、承包单元协商确定工程调换的价款。。

　　5.5.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量推算规定和支付条款进行工程量计量和工程款支付。。

　　5.5.6专业监理工程师应实时成立月实现工程量和工作量统计表，对现实实现量与打算实现量进行比力、、分析，制订调整措施，并应在监理月报中向建设单元汇报。。

　　5.5.7专业监理工程师应实时网络、、整顿有关的施工和监理资料，为处置用度索赔提供证据。。

　　5.5.8项目监理机构应实时按施工合同的有关划定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单元和承包单元进行协商。。当无法协商一致时，应按本规范第6.5节的划定进行处置。。

　　5.5.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不切合施工合同划定的工程量，监理人员应回绝计量和该部门的工程款支付申请。。

　　5.6工程进度节制工作

　　5.6.1项目监理机构应按下列法式进行工程进度节制:

　　1总监理工程师审批承包单元报送的施工总进度打算；；；

　　2总监理工程师审批承包单元编制的年、、季、、月度施工进度打算；；；

　　3专业监理工程师对进度打算执行情况查抄、、分析；；；

　　4当现实进度符计算划进度时，应要求承包单元编制下一期进度打算；；；当现实进度滞后于打算进度时，专业监理工程师应书面通知承包单元采取纠偏措施并监督执行。。

　　5.6.2专业监理工程师应凭据施工合同有关条款、、施工图及经过核准的施工组织设计制订进度节制规划，对进度指标进行风险分析，制订防备性对策，经总监理工程师鉴定后报送建设单元。。

　　5.6.3专业监理工程师应查抄进度打算的执行，并纪录现实进度及其有关情况，当发现现实进度滞后于打算进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单元采取调整措施。。当现实进度严重滞后于打算进度时应实时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单元约定采取进一步措施。。

　　5.6.4总监理工程师应在监理月报中向建设单元汇报工程进度和所采取进度节制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单元原因导致的工程延期及其有关用度索赔的建议。。

　　5.7竣工验收

　　5.7.1总监理工程师应组织专业监理工程师，凭据有关司法、、律例、、工程建设强制性尺度、、设计文件及施工合同，对承包单元报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。。对存在的问题，应实时要求承包单元整改。。整改结束由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估汇报。。工程质量评估汇报应经总监理工程师和监理单元技术掌管人审核具名。。

　　5.7.2项目监理机构应参与由建设单元组织的竣工验收，并提供有关监理资料。。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单元进行整改。。工程质量切合要求，由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收汇报。。

　　5.8工程质量保修期的监理工作

　　5.8.1监理单元应凭据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的功夫、、领域和内容发展工作。。

　　5.8.2承担质量保修期监理工作时，监理单元应铺排监理人员对建设单元提出的工程质量缺点进行查抄和纪录，对承包单元进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。。

　　5.8.3监理人员应对工程质量缺点原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单元原因造成的工程质量缺点，监理人员应核实修复工程的用度和签署工程款支付证书，并报建设单元。。

　　6施工合同治理的其他工作

　　6.1工程暂停及复工

　　6.1.1总监理工程师在签发工程暂停令时，应凭据暂歇工程的影响领域和影响水平，依照施工合同和委托监理合同的约定签发。。

　　6.1.2在产生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：：：

　　1建设单元要求暂停施工、、且工程必要暂停施工；；；

　　2为了保障工程质量而必要进行歇工处置；；；

　　3施工出现了安全隐患，总监理工程师以为有必要歇工以解除隐患；；；

　　4产生了必须临时终场施工的垂危事务；；；

　　5承包单元未经许可擅自施工，或回绝项目监理机构治理。。

　　6.1.3总监理工程师在签发工程暂停令时，应凭据歇工原因的影响领域和影响水平，确定工程项目歇工领域。。

　　6.1.4由于非承包单元且非6.1.2条中2、、3、、4、、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和用度等事宜与承包单元进行协商。。

　　6.1.5由于建设单元原因，或其他非承包单元原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实纪录所产生的现实情况。。总监理工程师应在施工暂停原因隐没，具备复工前提时，实时签署工程复工报审表，指令承包单元持续施工。。

　　6.1.6由于承包单元原因导致工程暂停，在具备复原施工前提时，项目监理机构应审查承包单元报送的复工申请及有关资料，赞成后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单元持续施工。。

　　6.1.7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的功夫内，宜会同有关各方依照施工合同的约定，处置因工程暂停引起的与工期、、用度等有关的问题。。

　　6.2工程调换的治理

　　6.2.1项目监理机构应按下列法式处置工程调换：：：

　　1设计单元对原设计存在的缺点提出的工程调换，应编制设计调换文件；；；建设单元或承包单元提出的工程调换，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。。审查赞成后，应由建设单元转交原设计单元编制设计调换文件。。当工程调换涉及安全、、环保等内容时，应按划定经有关部门鉴定。。

　　2项目监理机构应相识现实情况和网络与工程调换有关的资料。。

　　3总监理工程师必须凭据现实情况、、设计调换文件和其它有关资料，依照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师实现下列工作后，对工程调换的用度和工期作出评估：：：

　　1）确定工程调换项目与原工程项目之间的类似水平和难易水平；；；

　　2）确定工程调换项主张工程量；；；

　　3）确定工程调换的单价或总价。。

　　4总监理工程师应就工程调换用度及工期的评估情况与承包单元和建设单元进行协调。。

　　5总监理工程师签发工程调换单。。

　　工程调换单应切合附录C2表的体式，并应蕴含工程调换要求、、工程调换注明、、工程调换用度和工期、、必要的附件等内容，有设计调换文件的工程调换应附设计调换文件。。

　　6项目监理机构应凭据工程调换单监督承包单元执行。。

　　6.2.2项目监理机构处置工程调换应切合下列要求：：：

　　1项目监理机构在工程调换的质量、、用度和工期方面获得建设单元授权后，总监理工程师应按施工合同划定与承包单元进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商了局向建设单元传递，并由建设单元与承包单元在调换文件上具名；；；

　　2在项目监理机构未能就工程调换的质量、、用度和工期方面获得建设单元授权时，总监理工程师应协助建设单元和承包单元进行协商，并达成一致；；；

　　3在建设单元和承包单元未能就工程调换的用度等方面达成和谈时，项目监理机构应提出一个暂定的价值，作为一时支付工程进度款的凭据。。该项工程款最终结算时，应以建设单元和承包单元达成的和谈为凭据。。

　　6.2.3在总监理工程师签发工程调换单之前，承包单元不得执行工程调换。。

　　6.2.4未经总监理工程师审查赞成而执行的工程调换，项目监理机构不得予以计量。。

　　6.3用度索赔的处置

　　6.3.1项目监理机构处置用度索赔应凭据下列内容：：：

　　1国度有关的司法、、律例和工程项目地点地的处所律例；；；

　　2本工程的施工合同文件；；；

　　3国度、、部门和处所有关的尺度、、规范和定额；；；

　　4施工合同推广过程中与索赔事务有关的凭证。。

　　6.3.2当承包单元提出用度索赔的理由同时满足以下前提时，项目监理机构应予以受理：：：

　　1索赔事务造成了承包单元直接经济损失；；；

　　2索赔事务是由于非承包单元的责任产生的；；；

　　3承包单元已依照施工合同划定的期限和法式提出用度索赔申请表，并附有索赔凭证资料。。

　　用度索赔申请表应切合附录A8表的体式。。

　　6.3.3承包单元向建设单元提出用度索赔，项目监理机构应按下列法式处置：：：

　　1承包单元在施工合同划定的期限内向项目监理机构提交对建设单元的用度索赔意向通知书；；；

　　2总监理工程师指定专业监理工程师网络与索赔有关的资料；；；

　　3承包单元在承包合同划定的期限内向项目监理机构提交对建设单元的用度索赔申请表；；；

　　4总监理工程师初步审查用度索赔申请表，切合本规范第6.3.2条所划定的前提时予以受理；；；

　　5总监理工程师进行用度索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单元和建设单元进行协商；；；

　　6总监理工程师应在施工合同划定的期限内签署用度索赔审批表，或在施工合同划定的期限内发出要求承包单元提交有关索赔汇报的进一步具体资料的通知，待收到承包单元提交的具体资料后，按本条的第4、、5、、6款的法式进行。。

　　用度索赔审批表应切合附录B6表的体式。。

　　6.3.4当承包单元的用度索赔要求与工程延期要求有关联时，总监理工程师在作出用度索赔的核准决按时，应与工程延期的核准联系起来，综合作出用度索赔和工程延期的决定。。

　　6.3.5由于承包单元的原因造成建设单元的额外损失，建设单元向承包单元提出用度索赔时，总监理工程师在审查索赔汇报后，应公正地与建设单元和承包单元进行协商，并实时作出回答。。

　　6.4工程延期及工程延误的处置

　　6.4.1当承包单元提出工程延期要求切合施工合同文件的划定前提时，项目监理机构应予以受理。。

　　6.4.2当影响工期事务拥有持续性时，项目监理机构可在收到承包单元提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程一时延期审批表并传递建设单元。。当承包单元提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及一时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。。

　　工程延期申请表应切合附录A7表的体式；；；工程一时延期审批表应切合附录B4表的体式；；；工程最终延期审批表应切合附录B5表的体式。。

　　6.4.3项目监理机构在作出一时工程延期核准或最终的工程延期核准之前，均应与建设单元和承包单元进行协商。。

　　6.4.4项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定核准工程延期的功夫：：：

　　1施工合同中有关工程延期的约定；；；

　　2工期迟延和影响工期事务的事实和水平；；；

　　3影响工期事务对工期影响的量化水平。。

　　6.4.5工程延期造成承包单元提出用度索赔时，项目监理机构应按本规范第6.3节的划定处置。。

　　6.4.6当承包单元未能依照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同划定从承包单元应得款子中扣除误期侵害赔偿费。。

　　6.5合同争议的排解

　　6.5.1项目监理机构接到合同争议的排解要求后应进行以下工作：：：

　　1实时相识合同争议的全数情况，蕴含进行调查和取证；；；

　　2实时与合同争议的双方进行协商；；；

　　3在项目监理机构提出排解规划后，由总监理工程师进行争议排解；；；

　　4当排解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同划定的期限内提出处置该合同争议的定见；；；

　　5在争议排解过程中，除已达到了施工合同划定的暂停推广合同的前提之外，项目监理机构应要求施工合同的双方持续推广施工合同。。

　　6.5.2在总监理工程师签发合同争议处置定见后，建设单元或承包单元在施工合同划定的期限内未对合同争议处置决定提出异议，在切合施工合同的前提下，此定见应成为最后的决定，双方必须执行。。

　　6.5.3在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。。

　　6.6合同的解除

　　6.6.1施工合同的解除必须切合司法法式。。

　　6.6.2当建设单元违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单元按施工合同划定应得到的款子与建设单元和承包单元进行协商，并应按施工合同的划定从下列应得的款子中确定承包单元应得到的全数款子，并书面通知建设单元和承包单元：：：

　　1承包单元已实现的工程量表中所列的各项工作所应得的款子；；；

　　2按核准的采购打算订购工程资料、、设备、、构配件的款子；；；

　　3承包单元撤离施工设备至原基地或其它主张地的合理用度；；；

　　4承包单元所有人员的合理遣返用度；；；

　　5合理的利润赔偿；；；

　　6施工合同划定的建设单元应支付的违约金。。

　　6.6.3由于承包单元违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列法式算帐承包单元的应得款子，或偿还建设单元的有关款子，并书面通知建设单元和承包单元：：：

　　1施工合同终止时，算帐承包单元已按施工合同划定现实实现的工作所应得的款子和已经得到支付的款子；；；

　　2施工现场余留的资料、、设备及一时工程的价值；；；

　　3对已落成程进行查抄和验收、、移交工程资料、、该部门工程的算帐、、质量缺点修复等所需的用度；；；

　　4施工合同划定的承包单元应支付的违约金；；；

　　5总监理工程师依照施工合同的划定，在与建设单元和承包单元协商后，书面提交承包单元应得款子或偿还建设单元款子的证明。。

　　6.6.4由于不成抗力或非建设单元、、承包单元原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同划定处置合同解除后的有关事宜。。

　　7施工阶段监理资料的治理

　　7.1监理资料

　　7.1.1施工阶段的监理资料应蕴含下列内容：：：

　　1施工合同文件及委托监理合同；；；

　　2勘测设计文件；；；

　　3监理规划；；；

　　4监理执行细则；；；

　　5分包单元资格报审表；；；

　　6设计交底与图纸会审会议纪要；；；

　　7施工组织设计（规划）报审表；；；

　　8工程开工/复工报审表及工程暂停令；；；

　　9丈量核验资料；；；

　　10工程进度打算；；；

　　11工程资料、、构配件、、设备的质量证明文件；；；

　　12查抄试验资料；；；

　　13工程调换资料；；；

　　14荫蔽工程验收资料；；；

　　15工程计量单和工程款支付证书；；；

　　16监理工程师通知单；；；

　　17监理工作联系单；；；

　　18报验申请表；；；

　　19会议纪要；；；

　　20交往函件；；；

　　21监理日志；；；

　　22监理月报；；；

　　23质量缺点与变乱的处置文件；；；

　　24分部工程、、单元工程等验收资料；；；

　　25索赔文件资料；；；

　　26竣工结算审鉴定见书；；；

　　27工程项目施工阶段质量评估汇报等专题汇报；；；

　　28监理工作总结。。

　　7.2监理月报

　　7.2.1施工阶段的监理月报应蕴含以下内容：：：

　　1本月工程概况；；；

　　2本月工程形象进度；；；

　　3工程进度：：：

　　1）本月现实实现情况与打算进度比力；；；

　　2）对进度实现情况及采取措施成效的分析。。

　　4工程质量：：：

　　1）本月工程质量情况分析；；；

　　2）本月采取的工程质量措施及成效。。

　　5工程计量与工程款支付：：：

　　1）工程量审核情况；；；

　　2）工程款审批情况及月支付情况；；；

　　3）工程款支付情况分析；；；

　　4）本月采取的措施及成效。。

　　6合同其它事项的处置情况：：：

　　1）工程调换；；；

　　2）工程延期；；；

　　3）用度索赔。。

　　7本月监理工作小结：：：

　　1）对本月进度、、质量、、工程款支付等方面情况的综合评价；；；

　　2）本月监理工作情况；；；

　　3）有关本工程的定见和建议；；；

　　4）下月监理工作的重点。。

　　7.2.2监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单元和本监理单元。。

　　7.3监理工作总结

　　7.3.1监理工作总结应蕴含以下内容：：：

　　1工程概况；；；

　　2监理组织机构、、监理人员和投入的监理设施；；；

　　3监理合同推广情况；；；

　　4监理工作功效；；；

　　5施工过程中出现的问题及其处置情况和建议；；；

　　6工程照片（有必要时）。。

　　7.3.2施工阶段监理工作实现时，监理单元应向建设单元提交监理工作总结。。

　　7.4监理资料的治理

　　7.4.1监理资料必须实时整顿、、真实齐全、、分类有序。。

　　7.4.2监理资料的治理当由总监理工程师掌管，并指定专人具体执行。。

　　7.4.3监理资料应在各阶段监理工作实现后实时整顿归档。。

　　7.4.4监理档案的编制及保留应按有关划定执行。。

　　8设备采购监理与设备监造

　　8.1设备采购监理

　　8.1.1监理单元应凭据与建设单元签定的设备采购阶段的委托监理合同，成立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构。。监理人员应专业配套、、数量应满足监理工作的必要，并应明确监理人员的分工及岗位职责。。

　　8.1.2总监理工程师应组织监理人员熟悉和把握设计文件对拟采购的设备的各项要求、、技术注明和有关的尺度。。

　　8.1.3项目监理机构应编制设备采购规划，明确设备采购的准则、、领域、、内容、、法式、、方式和步骤，并报建设单元核准。。

　　8.1.4项目监理机构应凭据核准的设备采购规划编制设备采购打算，并报建设单元核准。。采购打算的重要内容应蕴含采购设备的明细表、、采购的进度铺排、、估价表、、采购的资金使用打算等。。

　　8.1.5项目监理机构应凭据建设单元核准的设备采购打算组织或参与市场调查，并应协助建设单元选择设备供给单元。。

　　8.1.6当选取招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单元依照有关划定组织设备采购招标。。

　　8.1.7当选取非招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单元进行设备采购的技术及商务交涉。。

　　8.1.8项目监理机构应在确定设备供给单元后参加设备采购订货合同的交涉，协助建设单元草拟及签定设备采购订货合同。。

　　8.1.9在设备采购监理工作实现后，总监理工程师应组织编写监理工作总结。。

　　8.2设备监造

　　8.2.1监理单元应凭据与建设单元签定的设备监造阶段的委托监理合同，成立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构。。项目监理机构应进驻设备制作现场。。

　　8.2.2总监理工程师应组织专业监理工程师熟悉设备制作图纸及有关技术注明和尺度，把握设计意图和各项设备制作的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项划定，并应组织或参与建设单元组织的设备制作图纸的设计交底。。

　　8.2.3总监理工程师应组织专业监理工程师编制设备监造规划，经监理单元技术掌管人审核核准后，在设备制作起头前十天内报送建设单元。。

　　8.2.4总监理工程师应审查设备制作单元报送的设备制作出产打算和工艺规划，提出审查定见。。切合要求后予以核准，并报建设单元。。

　　8.2.5总监理工程师应审核设备制作分包单元的资质情况、、现实出产能力和质量保障系统，切合要求后予以确认。。

　　8.2.6专业监理工程师应审查设备制作的检验打算和检验要求，确认各阶段的检验功夫、、内容、、步骤、、尺度以及检测伎俩、、检测设备和仪器。。

　　8.2.7专业监理工程师必须对设备制作过程中拟选取的新技术、、新资料、、新工艺的鉴定书和试验汇报进行审核，并签署定见。。

　　8.2.8专业监理工程师应审查重要及关键零件的出产工艺设备、、操作规程和有关出产人员的上岗资格，并对设备制作和装配场所的环境进行查抄。。

　　8.2.9专业监理工程师应审查设备制作的原资料、、外购配套件、、元器件、、尺度件以及坯料的质量证明文件及检验汇报，查抄设备制作单元对外购器件、、外合作加工件和资料的质量验收，并由专业监理工程师审查设备制作单元提交的报验资料，切合划定要求时予以签认。。

　　8.2.10专业监理工程师应对设备制作过程进行监督和查抄，对重要及关键零部件的制作工序应进行抽检或检验。。

　　8.2.11专业监理工程师应要求设备制作单元按核准的检验打算和检验要求进行设备制作过程的检验工作，做好检验纪录，并对检验了局进行审核。。专业监理工程师以为不切合质量要求时，指令设备制作单元进行整改、、返修或返工。。当产生质量失控或重大质量变乱时，必须由总监理工程师下达暂停制作指令，提出处置定见，并实时汇报建设单元。。

　　8.2.12专业监理工程师应查抄和监督设备的装配过程，切合要求后予以签认。。

　　8.2.13在设备制作过程中如必要对设备的原设计进行调换，专业监理工程师应审核设计调换，并审查因调换引起的用度增减和制作工期的变动。。

　　8.2.14总监理工程师应组织专业监理工程师参与设备制作过程中的调试、、整机机能检测和验证，切合要求后予以签认。。

　　8.2.15在设备运往现场前，专业监理工程师应查抄设备制作单元对待运设备采取的防护和包装措施，并应查抄是否切合运输、、装卸、、贮存、、装置的要求，以及有关的随机文件、、装箱单和附件是否齐全。。

　　8.2.16设备全数运到现场后，总监理工程师应组织专业监理工程师参与由设备制作单元按合同划定与装置单元的交代工作，开箱盘点、、查抄、、验收、、移交。。

　　8.2.17专业监理工程师应按设备制作合同的划定审核设备制作单元提交的进度付款单，提出审鉴定见，由总监理工程师签发支付证书。。

　　8.2.18专业监理工程师应审查建设单元或设备制作单元提出的索赔文件，提出定见后报总监理工程师，由总监理工程师与建设单元、、设备制作单元进行协商，并提出审核汇报。。

　　8.2.19专业监理工程师应审核设备制作单元报送的设备制作结算文件，并提出审鉴定见，报总监理工程师审核，由总监理工程师与建设单元、、设备制作单元进行协商，并提出监理审核汇报。。

　　8.2.20在设备监造工作实现后，总监理工程师应组织编写设备监造工作总结。。

　　8.3设备采购监理与设备监造的监理资料

　　8.3.1设备采购监理的监理资料应蕴含以下内容：：：

　　1委托监理合同；；；

　　2设备采购规划打算；；；

　　3设计图纸和文件；；；

　　4市场调查、、调查汇报；；；

　　5设备采购招投标文件；；；

　　6设备采购订货合同；；；、、

　　7设备采购监理工作总结。。

　　8.3.2设备采购监理工作实现时，监理单元应向建设单元提交设备采购监理工作总结。。

　　8.3.3设备监造工作的监理资料应蕴含以下内容：：：

　　1设备制作合同及委托监理合同；；；

　　2设备监造规划；；；

　　3设备制作的出产打算和工艺规划；；；

　　4设备制作的检验打算和检验要求；；；

　　5分包单元资格报审表；；；

　　6原资料、、零配件等的质量证明文件和检验汇报；；；

　　7开工/复工报审表、、暂停令；；；

　　8检验纪录及试验汇报；；；

　　9报验申请表；；；

　　10设计调换文件；；；

　　11会议纪要；；；

　　12交往文件；；；

　　13监理日志；；；

　　14监理工程师通知单；；；

　　15监理工作联系单；；；

　　16监理月报；；；

　　17质量变乱处置文件；；；

　　18设备制作索赔文件；；；

　　19设备验收文件；；；

　　20设备交代文件；；；

　　21支付证书和设备制作结算审核文件；；；

　　22设备监造工作总结。。

　　8.3.4设备监造工作实现时，监理单元应向建设单元提交设备监造工作总结。。

　　附录：：：施工阶段监理工作的根基表式

　　A类表（承包单元用表）

　　B类表（监理单元用表）

　　C类表（各方通用表）

　　A1工程开工/复工报审表B1监理工程师通知单C1监理工作联系单

　　A2施工组织设计（规划）报审表B2工程暂停令C2工程调换单

　　A3分包单元资格报审表B3工程款支付证书

　　A4报验申请表B4工程一时延期审批表

　　A5工程款支付申请表B5工程最终延期审批表

　　A6监理工程师通知回复单B6用度索赔审批表

　　A7工程一时延期申请表

　　A8用度索赔申请表

　　A9工程资料/构配件/设备报审表

　　A10工程竣工报验单